8 CHOSES QUE J’AI APPRISES SUR L’INNOVATION POLITIQUE

par Josef Lentsch, PDG de l’Institut d’innovation en politique en Allemagne

Je reviens tout juste d’une semaine à l’incubateur de start-up politiques de Johannesburg, où j’ai travaillé avec des partis d’opposition d’Afrique subsaharienne. J’ai beaucoup appris, et cela m’a fait réfléchir à nouveau sur ce qui est important dans l’innovation politique. Voici 8 choses que j’ai apprises en travaillant avec de nombreuses organisations politiques au cours des dernières années :

Travailler en équipe plutôt qu’individuellement
Lorsqu’il s’agit d’innover dans les organisations politiques, une approche d’équipe est supérieure. Les équipes d’innovation sont plus résilientes que les innovateurs individuels. Les intrapreneurs politiques se regroupent en équipes de trois – si l’un d’entre eux se perd en cours de route, vous avez toujours une dyade avec laquelle travailler.

Des réseaux plutôt que des îlots d’innovation
Relier les îlots d’innovation au sein des organisations politiques et entre elles, afin d’accroître leur résilience. Faciliter l’instauration d’un climat de confiance et de rapprochement entre elles. Encourager l’auto-organisation par le biais d’un coaching par les pairs (processus) et de canaux de communication (structure).

Des praticiens réfléchis plutôt que des experts universitaires
L’expertise pratique est essentielle au succès. Les sciences politiques et organisationnelles ou la sociologie peuvent et doivent éclairer l’approche. Mais pour que le programme soit couronné de succès, il faut faire appel à des personnes qui ont fait des choses dans la pratique et parler ouvertement des échecs et des enseignements.

Des cas cliniques plutôt que des cours magistraux
Travailler avec des réalités désordonnées au lieu de la théorie pure. À chaque « entrée » dans l’affaire, soyez prêt à « sortir » pour une réflexion éclairée par la théorie. Mais soyez conscient que la prise de conscience n’est pas seulement un processus rationnel – c’est avant tout un processus émotionnel.

Centré sur l’utilisateur plutôt que préfabriqué
Co-concevez un grand plan avec vos parties prenantes. Utilisez ce plan comme point de départ. Et puis : itérez, itérez, itérez.

Un plongeon profond plutôt qu’une nage en eau peu profonde
L’intensité et la concentration nécessitent un temps dédié. Dans le cadre d’un programme d’innovation, prévoyez des modules de 3 à 5 jours complets au lieu de la norme plus pratique de 1,5 jour vendredi/samedi.

Être ouvert d’esprit plutôt qu’avoir un esprit fixe
Soyez vous-même un apprenant. Soyez prêt à être surpris. Soyez prêt à vous tromper. L’échec est une option.

La sensibilité au contexte plutôt que l’unicité de l’identité
Chaque organisation politique est unique. Chaque organisation politique est la même. Les deux affirmations ne sont vraies que dans une certaine mesure. Il n’y a pas d’absolu. Le copier-coller est voué à l’échec. En même temps, l’importance du contexte culturel ne signifie pas que rien n’est transférable.